Le président du Sénat Léon Kengo suivant les explication de l'AD Luc Badibanga (Photo Entreprendre)

Les agents et cadres de la BAT-Congo sont désormais équipés pour affronter les défis de la croissance agressive, continue et soutenue en 2011. La visite du président du Sénat le vendredi 22 avril 2011 est venue les conforter dans leur démarche. Et ce,  malgré l’annonce du départ de l’Administrateur Délégué, Luc Badibanga. Avec ses 16 millions de tiges de cigarettes par jour, BAT-Congo demeure le leader des sociétés tabacicoles du Congo. D’où, l’attention particulière que le Gouvernement doit accorder à cette entreprise pour lui permettre de donner plus d’emploi et de contribuer significativement aux recettes de l’Etat.

BAT-Congo a connu une ambiance particulière le vendredi 22 avril 2011 avec la visite guidée du président de la chambre haute du Parlement, Léon Kengo Wa Dondo ainsi que de l’ambassadeur du royaume de Belgique en RDC, Dominique Struye de Swieland. Accueillis à leur arrivée par l’AD de BAT-Congo, Luc Badibanga, les deux hôtes de marque ont, tour à tour,  visité les différentes installations de l’entreprise, notamment l’usine de traitement des intrants, usine de production, le centre médical avant d’avoir un long entretien en tête-à-tête avec la haute direction de cette entreprise.

Avec son slogan «Transformer pour gagner», BAT-Congo vise la croissance d’ici 2015 et focalise son action sur des axes principaux notamment la croissance, la réduction des coûts, l’optimisation de nouvelles voies d’approvisionnement fluviales, routières, ferroviaires… Tout cela pour une croissance de la part de marché de 2,52% dans les régions 1 et 4 ainsi que dans les segments profitables en régions 2 et 3. De 3,6 milliards de cigarettes par an, l’entreprise vise 5 milliards d’ici 2015.

Edifié par les efforts que déploient la direction générale de BAT-Congo et son personnel, le président du Sénat a déclaré à l’issue de sa visite : «Je suis venu répondre à l’invitation de ceux qui dirigent cette entreprise. Mes impressions, c’est qu’un travail remarquable se fait avec un personnel tr-ès dévoué à tous les niveaux. Le meilleur service que nous puissions rendre à cette entreprise est que nous fassions en sorte, pour nous Gouvernants, d’éviter que la contrebande détruise une entreprise de cette importance. Deuxièmement, il ne faut pas que nous, gouvernants, puissions asphyxier les entreprises de cette importance par un impôt excessif. BAT veut continuer à produire davantage, à vendre davantage, et si l’on l’écoutait un peu dans le domaine de la fiscalité et de la parafiscalité, BAT pourrait aller plus de l’avant, donner de l’emploi, créer des richesses et contribuer au bien-être de la population.»

Présent sur tous les fronts cette année, BAT-Congo s’est doté d’un plan de bataille à la hauteur de ses ambitions. Confronté à la contrebande et aux impôts excessifs, l’entreprise ne baisse pas pour autant les mains face à ceux qui troublent le business dans le domaine tabacicole en RDC.

Motivés pour atteindre les objectifs, les agents et cadres ont pris le pari de la croissance de la production. Les quantités de cigarettes vont augmenter et seront délivrées à temps pour répondre aux besoins des consommateurs. Un produit au coût le plus bas pour répondre au pouvoir d’achat des populations. La BAT-Congo tient à un produit de qualité et suffisamment compétitif.

Sur le plan extérieur, BAT-Congo entend renforcer le partenariat avec les opérateurs économiques en signant des contrats win win et en facilitant les payements des fournisseurs avec un objectif 100 % de factures payées à temps  en 2011.

ENCOURAGER LA COMPETENCE

Du côté production, le pari est de veiller à ce que l’ensemble des opérations n’ait aucun impact négatif sur l’environnement, la santé ou le personnel. De la même manière qu’un plan de développement et de formation a été mis sur pied pour encourager la compétence et l’engagement des travailleurs.

Du côté marketing, un ensemble d’initiatives a été pris pour renforcer la force des marques. EM.